Afrontar el COVID-19 en el sector de Reformas y Construcción
En los días que marchan el COVID-19 conocido mundialmente como Coronavirus esta afectando a todos los sectores de la sociedad llegando incluso a parar la economía mundial y bloquear la producción desde China pasando por Europa y llegando a prácticamente todos los rincones del mundo.
Y por supuesto la industria de la construcción, materiales de construcción reformas y albañileria esta sintiendo el parón económico en todo el tejido empresarial y humano asociado al mismo nivel. La gravedad es gigante y aún tomando las medidas a nivel mundial de protección estamos siendo un punto de infección grande que afecta por completo a la construcción. Sin embargo, el punto fuerte de esta etapa puede ser también una oportunidad para reforzar nuestro Blog de reformas, consejos y actualidad diaria en todo tipo de sectores de nuestra industria, además garantiza determinadas estrategias empresariales, fundamentalmente digitales, para garantizar y reforzar la continuidad de los negocios.
¿Qué medidas debe tomar un profesional?
Las empresas de Construcción sufren en esta etapa, debido a que los sectores inmobiliarios (un punto de interés en los negocios diarios de miles de empresas del gremio de «Construcción y Reformas» esta sufriendo las amenazas del coronavirus y debe prepararse para lo que va venir.
Si la situación empeora debemos estar preparados y tomar los consejos anti coronavirus, el trabajo remoto podría ser clave. En los últimos años, las grandes constructoras y firmas de arquitectura e ingeniería han invertido en soluciones de trabajo basadas en la nube, que facilitan el trabajo desde casa y mitigan los problemas de continuidad del negocio en eventos como el coronavirus.
Como las empresas más pequeñas pueden no haber invertido aún en estas soluciones, desde las grandes constructoras ya se está trabajando en estrecha colaboración con las PYMEs con las que colaboran como proveedores o subcontratistas, a fin de apoyarlos con su propia infraestructura, no solo para minimizar el impacto en propios proyectos, sino como una colaboración interprofesional en el sector.
Debemos mejorar nuestra presencia y estar más activos en las redes sociales. Contratar expertos en estretagías de Marketing y adaptar el negocio a la era digital.
Abordar el derecho del contratista (o subcontratista, arquitecto o consultor) a un ajuste del tiempo del contrato o el precio derivado de los impactos causados por el coronavirus.
Asegúrese de que sus contratos de construcción describan si un contratista o un subcontratista de menor nivel puede tener derecho a un ajuste en el tiempo y precio del contrato como resultado de los impactos causados por el coronavirus y las enfermedades infecciosas.
La construcción afronta con incertidumbre la crisis del coronavirus
El virus nos obliga a estar confinados en casa, en visitar poco nuestra oficina o puesto de trabajo y a dotar nuevas estrategías y estilos de vida. Debemos tomar todos los consejos positivos de los expertos y seguir las noticias para conocer las medidas económicas que se afrontan en el futuro para nuestros negocios. Especifique específicamente si los impactos causados por coronavirus o enfermedades infecciosas le darán derecho al contratista a un ajuste en el tiempo o precio del contrato. Asegúrese de que cualquier cláusula que permita ajustes en el tiempo y la suma del contrato específicamente requiera que el contratista muestre un impacto demostrable y medible causado por la enfermedad.
ESTRATEGIAS DE TRABAJO EN OBRA
La situación del negocio podrá tomar varios puntos de corte que debemos estar preparados. El problema más probable es que varios trabajadores se enferman al mismo tiempo. Debido a que la enfermedad se propaga mejor cuando las personas están cerca, es probable que los casos se agrupen entre diferentes grupos de trabajo. Un equipo que trabaja en espacios cerrados puede hacer que varias personas se enfermen, mientras que otros en la empresa se mantienen saludables. Por lo tanto, las empresas podrían perder una o dos funciones mientras operan a plena capacidad.
Las empresas también pueden enfrentar problemas de cuarentenas, controles de viaje y límites en las asambleas públicas. El transporte público puede estar cerrado o limitado. Estos efectos indirectos están causando la mayor parte del daño económico en China.
El absentismo entre los trabajadores sanos puede aumentar, ya que se quedan en casa para cuidar a los familiares enfermos. También es posible que no puedan llegar al trabajo si se cierra el transporte público o si viven en un área en cuarentena.
Un plan de recuperación de desastres existente puede proporcionar un buen plan, aunque algunos no abordan las epidemias. Incluso entonces, sin embargo, pueden enumerar las áreas críticas a considerar.
Identificar grupos críticos de empleados. Considere si algunas de estas funciones pueden ser cubiertas por los empleados en una ubicación diferente. Por ejemplo, ¿es posible que una oficina regional preste servicio a otra oficina regional cuyos empleados están enfermos?
Asegúrese de que los sistemas de trabajo en el hogar funcionen bien, lo que incluye la seguridad informática.
Hable con proveedores críticos de bienes y servicios sobre su capacidad de entregar de manera confiable.
Identifique a los empleados con habilidades críticas que no se pueden reemplazar fácilmente con poca antelación. Busque a otros que puedan aprender la tarea, jubilados recientes o considere un plan de subcontratación.
Planee cerrar algunas de sus ubicaciones. Piense en los problemas de seguridad y mantenimiento de equipos con anticipación.
La mayoría de las epidemias tienen un pico severo, seguido de una disminución de la incidencia de la enfermedad. La población acumula inmunidad, evitando una mayor propagación del virus. Esto parece haber sucedido ya en China, pero no en Europa. Por lo tanto, este brote probablemente no durará demasiado.